赣粤高速:子公司方兴科技聚焦智能交通创新发展 经营策略成效初显 赣粤高速

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标题: 赣粤高速 :子公司方兴科技聚焦智能交通创新发展 经营策略成效初显 来源:证券时报网

近几年来,随着ETC全国联网落地完成,交通出行的“智慧成色”不断增加,快捷高效成为高速公路行驶的关键词。

国庆节前,“江西第一路”昌九高速主线基本建成通车。行至昌九高速,“智慧场景”也在随时发生,实时显示的气象信息,全彩视频的交通提示,方便快捷的货车ETC……这些科技产品,都源于江西方兴科技有限公司的倾力打造。而随着人民群众对美好出行需求的不断提升,方兴科技也在主动求新求变,一项项瞄准智能交通的改革正酝酿生发、拔节生长。

思想之变:

辩证看待“守”与“创”

1995年成立至今,方兴科技扎根红土地,在多地的高速路网建设、运营中“大显身手”。陆续研发了自动发卡机、手持式收费机、自动车型分类器等一系列交通科技产品,成果丰硕。

让方兴科技自豪的,还有一系列的数据。自主研发的交通机电工程监控、收费、通信系统产品占据江西高速公路机电工程领域80%以上的市场,业务覆盖江西高速公路全线。据方兴科技董事长颜庆华介绍,2018年实现营收达6.05亿元。

然而,根据高质量发展目标要求,实际控制人江西省高速集团、大股东赣粤高速改革转型深入推进,方兴科技深层次的问题也逐渐显现。过度依赖硬件产品、软件开发能力不足、业务市场局限省内……方兴科技原有发展模式受到冲击与挑战。“进入新时代,发展观念不能守着‘旧辉煌’。”颜庆华语气坚定,“首先思想要突破。”为此,一场场“头脑风暴”在方兴科技开启,将员工思想“堵点”逐个找出、一一打通。

大而不强,如何实现提质增效?

经过20多年的发展,方兴科技在业务总量、人员规模等方面不断实现壮大,但受制于传统思维模式和管理体制因素,机构设置庞大,业务战线过长,企业运营成本居高不下,干部员工缺乏市场意识、危机意识,企业市场竞争力不强。

面对困扰,方兴科技加快组织机构调整,推进产业重组优化,并逐步推进全面绩效考核、全面预算管理等制度实施,开流节源,降本增效,拿出“二次创业”的决心和勇气推动发展。

产业不均,如何推动协调并进?

方兴科技虽然形成“科技产品、软件开发、工程建设、机电维护”四大主营产业,但机电工程业务的营业收入仍占绝大部分,平均超过80%以上,产业结构不均衡,难以支撑未来长远发展。

改变“一业独大”的局面,推动四大产业协调发展,方兴科技逐步跳出以“机电工程”为主的经营思维,拓展到“智慧大交通”领域,全面拓展产业发展领域。

转化不足,如何提高创新效率?

面对交通机电行业市场的日益竞争,方兴科技认识到自身“痛点”,尽管开发了一系列新产品、新技术,但对市场导向有所忽略,科技成果难以转化企业现实生产力,核心竞争力不足。

集中技术实力,把研发的主攻方向放在软件产业开发上,面对无人收费时代的来临,方兴科技不断创新和引领智慧交通的发展需求,培育自主核心技术,提升核心竞争力。

路径之变:

合理配置“软”与“硬”

面临发展“瓶颈”,究其原因,有“眼光局限”,更有“路径依赖”。只有跳出思维定势,顺应科技变革大势,才能实现发展更高更优。

“软件研发具有更强竞争力”“提升创新效率的同时还能增加利润”……方兴科技多位工作人员表示,下大力气加强软件开发,是发展趋势。加速从“硬件”到“软件”转化,突出创新引领,从机构到人员再到资金,方兴科技一系列变革措施火热开展。

加速整合,团队实力大幅提升。

锦路科技是一家为高速公路建管养及运营打造智慧管理平台、系列软件的高科技企业,在江西省高速集团和赣粤高速的支持推动下,方兴科技实现了与锦路科技的融合,不断完善产业格局和市场布局。

目前,经过整合,锦路科技拥有近百名软件技术开发人员,全面负责信息化软件产业经营,成为集科研、设计、开发、服务于一体的公路信息化软件系统集成企业。

引智借力,研发能力持续增强。

今年上半年,方兴科技在深度整合公司内部研发资源的基础上,成立了技术研究院,专注技术研发,以研究院为平台,“引智借力”火热开展。

今年,技术研究院与华为交通科研团队进行了探讨交流,使华为成为方兴科技的研发战略合作伙伴,与方兴公司共同打造“车路协同”的未来智慧化交通模式。同时,还与长安大学、华东交大、交通部科研院、交通部公路所等科研院所积极探索建立产学研合作,即时跟踪高速公路机电产品的最新技术发展方向。

稳步推进,经营策略成效初显。

随着软件产业优化升级的稳步推进,方兴科技已在智慧交通软件及系统集成等开发方面取得明显成效。今年已完成“路网运行监测与服务平台”“畅行智慧服务区”“基于北斗自由流收费系统”等系统的开发与应用,成效明显。同时,还参与了“信江航电枢纽BIM全生命周期项目管理系统”“萍莲高速公路智慧管控平台系统”等项目开发,推广BIM技术在建筑行业全生命周期的集成应用,加快在建筑信息化应用领域的战略布局。

从“硬件”到“软件”,就是“破”为“立”的过程,“破”“立”之间带来的改变,让方兴科技产品研发新意不断、生机盎然。

布局之变:

科学布局“内”与“外”

在持续领跑江西市场的同时,方兴科技不断向外开拓,现在逐步实现了“立足江西,多地布局”的战略。

今年上半年已完成山东、广东、浙江、青海、内蒙古、新疆、安徽等共12个省(区)的备案或信息更新工作,同时,进一步完善了省外市场布局,广泛收集市场信息,提前介入目标市场,不断加强与外省同行业之间的合作和交流,全面参与市场竞争。截至今年9月底,方兴科技成功中标外省项目5个,此外,在科技产业经营方面,交通机电工程监控、收费、通信系统产品已在国内大部分省份地区推广应用。

在“走出去”战略引领下,今年方兴科技产品还首次走出国门,面向海外,自主研发、生产的压电式车型分类器在巴基斯坦白沙瓦至卡拉奇国家高速公路项目上的24个互通区竞标过程中,凭借完善的车型分类解决方案,以及符合巴基斯坦车型分类标准等优势,从众多竞争产品中脱颖而出,成功在该段项目上应用。

面对智慧交通的风口,方兴科技乘着政策东风,在变中求新、求进、求突破,大步迈向高质量发展。

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